近年來，農產品“豐收災”現(xiàn)象在一些地方陸續(xù)出現(xiàn)。在鄭州“蘿卜哥”因蘿卜滯銷而免費送人之后，12月8日河南又傳出十萬畝胡蘿卜滯銷的消息。在其他一些地方，從海南農戶把香蕉用來喂豬，到內蒙古土豆遭遇賣難，再到江蘇大白菜兩分錢一斤仍賣不動等等，豐收卻不能增收的“豐收災”，導致一些農民損失慘重，讓人們憂心忡忡。 面對這一現(xiàn)象，媒體在呼吁、政府部門在組織促銷，甚至一些地方領導走上街頭直接叫賣。這些做法，有的的確緩解了一些燃眉之急，但終究不是長久之計。因為具體農產品的市場營銷，未必是媒體和政府部門的長項，等到出現(xiàn)“豐收災”再來搞這種“救濟式”援助，未免為時已晚。那么誰又有這等優(yōu)勢？ “豐收災”現(xiàn)象，從一個側面說明農產品的生產還是一種“小農經濟”。一個個分散的農民在憑經驗、憑感覺種植，今年土豆好賣，明年接著種；大家都去種，不滯銷才怪。一些地方官員也在憑有限的考察和直覺指導農民種植，比如發(fā)現(xiàn)板栗好賣，就讓全縣農民種板栗，結果大賠本，傷心的農民只好又把板栗砍掉。這些情況表明，善于捕捉瞬息萬變的市場行情是成敗的關鍵。那么誰又有這等本領？ 誠然，搞“農超對接”，發(fā)展龍頭企業(yè)，延長產品鏈等等，都是破解“豐收災”的必要之舉，但從根本上來說，還要靠更為長效化、專業(yè)化的行業(yè)合作經濟組織?！柏S收災”的出現(xiàn)，恰恰說明經濟組織的缺位。憑經驗感覺搞農業(yè)生產，同樣說明經濟組織缺席。在市場運行中，只有靈活的經濟組織，才能準確捕捉到市場行情，知道市場需要什么，飽和量是多少。因而，農民被組織起來種植，才告別了經驗感覺種植，其農產品才會適銷對路。農產品被組織起來，才會進入高效流通體系，實現(xiàn)產銷通暢。 前不久，廣東決定對社會組織“松綁”“放權”，“重點培育和優(yōu)化發(fā)展經濟類、科技類、公益服務類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務類社會組織，實行直接登記制”。北京也規(guī)定，工商經濟類、公益慈善類、社會福利類和社會服務類四大類社會組織，可由民政部門直接申請登記。從制度上給行業(yè)合作經濟組織創(chuàng)造生存發(fā)展環(huán)境，才有市場經濟海洋中各類經濟組織的一展身手。 在發(fā)展經濟組織的過程中，政府部門可以創(chuàng)造良好生存環(huán)境，可以依法監(jiān)管，卻不可以越俎代庖。真正管用的各類經濟組織，都是適應市場經濟需要、從市場中自發(fā)成長起來的，能夠高效地實現(xiàn)產銷對接，方便地為生產者提供高質量的服務。只有真正將這些組織扶持起來、放開手腳，才能克服目前一些行業(yè)協(xié)會只收會費不干實事、徒有其名的弊端，持續(xù)地為農業(yè)生產提供各種有效服務，讓豐收給農民帶來實惠和喜悅。（陳家興） |